隨著時代的快速發(fā)展，鋁單板廠家的市場競爭非常激烈，唯有保持“危機”意識，鋁單板廠家才會永葆青春。但是就危機而言，它也分成非常多的階段，唯有防患于未然，將危機遏制在潛伏期，才能夠做到防微杜漸。對于企業(yè)所面臨的危機，它事先均有先兆，將其發(fā)展的過程分為幾個階段，并且在不同的階段施加影響，才有可能在解決問題的時候更加清晰可辨。以下主要根據(jù)問題出現(xiàn)的幾個階段進行簡單分析下如何在各個階段應(yīng)對。一階段，當(dāng)問題出現(xiàn)時，趁它還未完全形成之時，嚴格監(jiān)控，做好敢于準備。第二階段，問題發(fā)展的越來越清晰時，這需要鋁單板廠家處理問題的壓力越來越大，因此，鋁單板廠家此時需要開啟一般的避險程序，制定應(yīng)急計劃，開始行動。第三階段，問題發(fā)展成熟，迅速決策，以緩解問題給鋁單板廠家?guī)淼钠放坡曌u和企業(yè)形象受損。最后，問題解決之后，鋁單板廠家需要亡羊補牢，做好善后工作。問題解決的越早，則成本越低，解決的空間也越大，這時候，則可以會從份發(fā)揮出鋁單板廠家的積極性和主動性。